¿Por qué #Microsoft ha comprado #Minecraft?
2.500 millones de dólares por Mojang (dueña de Minecraft) parece una auténtica locura. Ha sido un movimiento de Microsoft, como megacorporación, de modo que ha quedado un poco disipada la responsabilidad concreta de la operación, qué tentáculo de la bestia ha tomado las decisiones. En el blog oficial de Xbox, su actual jefe, Phil Spencer, daba a entender que el asunto ha podido ser cosa suya y que el objetivo a largo plazo es activar una potente comunidad alrededor del lado indie de Xbox.
Ventajas de tener un presupuesto virtualmente ilimitado como Microsoft: ¿Quieres una comunidad poderosísima, muy creativa y muy grande? Cómprala.
Este es un juego que ha encontrado su audiencia en dispositivos táctiles, teléfonos, iPads, consolas, y obviamente su hogar de siempre, el PC. Estés jugando en Xbox, o en PlayStation, o en Android, o en un aparato iOS nuestro objetivo es seguir evolucionando e innovando con Minecraft en todas esas plataformas.
Hemos llegado aquí con un plan y la piedra de toque de ese plan es escuchar el feedback de la comunidad de Minecraft sobre qué les gustaría ver. Y en cuanto hagamos algunos cambios y mejoras en nuestro programa de Xbox, quiero seguir manteniendo ese mismo nivel de compromiso con la comunidad de Minecraft a medida que avancemos juntos en esta experiencia.
Phil es un hombre de videojuegos, y particularmente un tipo muy interesado en los proyectos independientes, un alto ejecutivo que aparece en las conferencias ataviados con camisetas de Limbo o de Cuphead, y para el que probablemente Minecraft es un referente de cómo mezclar creatividad, comunidad y negocio: es, según los analistas, la franquicia independiente mejor posicionada del sector.
Creo que la clave está en lo que se lee entre líneas cuando Spencer habla de «cambios y mejoras» del marco que ofrece ahora mismo Xbox: Microsoft quiere recuperar parte del pastel indie que Sony se está llevando a base de lanzamientocross-buy en sus sistemas, y Minecraft es la gran franquicia abanderada del éxito económico con poco medios, ideas funcionales y una gestión adecuada de la comunidad como principal generador de contenido.
Eso sí: los analistas en esta industria fallan tanto como aciertan, y dicen que en realidad la adquisición de Mojang es una operación de mucho menos riesgo que otras adquisiciones recientes tanto en el sector de los videojuegos como de las apps, y Michael Pachter no duda en venirse arriba como siempre y afirmar que Minecraft puede ser una fuente de beneficios durante diez años más. Y no lo tengo tan claro.
Se dice no obstante que a grandes rasgos Minecraft ingresa alrededor de 100 millones al año de media, y eso sin contar con el brutal volumen de merchandising que viene distribuyéndose en papelerías y tiendas de camisetas de toda Europa y las dos Américas. Si a eso le añadimos los pocos recursos y la nula experiencia con que Mojang ha amasado una fortuna en estos años, quizá no sea tan descabellado pensar que Microsoft sea capaz de estirar el chicle y hacer de esto un negocio rentable. Al fin y al cabo, si algo se tuerce pueden secarse las lágrimas con miles de millones de billetes.
Comentarios